潇湘省岳西市政务大厅五楼，干部考核组的灯亮了一整晚。

这是他们首次使用“责任倒查—政绩跟踪”系统开展干部季度考核。

与以往“听报告、查材料”不同，这一次，考核人员全程在电子系统上完成评分流程：

组织部长站在一旁，望着屏幕上不断滚动的数字，低声感慨：

“这才叫真考核。”

“不是看谁会写报告、谁请了专家顾问，是看谁真把事干了。”

书记点了点头：“倒查机制逼着大家不敢躲，这套政绩联动系统逼着大家必须干。”

“接下来，我们要把‘干没干’变成‘干得好不好’。”

这场变化，李一凡早已预判。

星城市委常委办公会上，他提出一个全新的逻辑框架：

“政绩联动—干部评价—财政反馈”三级闭环体系。

“政绩是第一信号。”

“干得好不好，不能靠谁说了算，而是数据说了算、项目说了算。”

“干部评价，不再是主观印象，而是行为轨迹、责任进度、反馈结果。”

“财政要成为‘正向激励杠杆’——干得越好，资源越多；拖了后腿，就收紧预算。”

赵斌点头：“书记，我们财政口的彭学文和组织部的刘明远已经就联动机制对过稿子，可以同步推开。”

林晓峰则提议：“兴泰集团可作为平台测评第三方，对干部在项目端表现做出专业评价。”

李一凡当即拍板：“从本季度开始试行。”

“谁再想躲在报告里、资料里、套话里——不行了。”

与此同时，省委制度推进办发布《干部评价系统更新通报》：

“让干事者有奖、有位、有资源。”

“让混事者无处藏身。”

衡洲市率先跟进，发布全省首份“财政正向回馈计划”。

组织部长在常委会上公开解释：“这不是惩罚，是激励。”

“靠惯性拿钱、靠编材料要项目的时代结束了。”

江陵市也迅速发布“干部绩效通报红黑榜”。

第一批“红榜干部”人，全为重点项目一线责任人；

“黑榜干部”共7人，其中5人原属政务口，另2人来自传统协调岗位，全年无任何实质责任指标。

“黑榜不意味着违法，但意味着失职。”

“该调岗的调岗，该退出的退出。”

李一凡收到各地反馈材料后，提出一个更深层次的改革设想：

“要把政绩联动从‘人头挂账’变为‘组织闭环’。”

“责任不止于人，还要覆盖条线、单位、平台。”

“责任集成单位考核机制”

赵斌提议：“这等于把‘干部个人干事’扩大为‘组织干系统’，是一次治理升级。”

“干部制度是表层，治理逻辑才是底层。”

省委常委办公会上，赵建国翻阅“闭环试点初步成效报告”，脸色微动。

“干部表现与财政资源出现直接正相关变化，形成组织—政绩—财政的稳定循环。”

“可以进一步收口。”

组织部长许宏志立刻提出：“可否考虑在年度综合评价中，引入‘政绩闭环指数’，作为干部提拔与机构升级参考依据？”

赵建国点头：“组织部可以主导起草试行意见。”

“书记，这像极了一个新型治理操作系统。”

“那就让这个系统，先在星城跑起来。”